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Strukturierte Vorgangsweise in der Praxis:

  1. Den Führungskräften die Bedeutung und die Vorteile eines Betrieblichen Gesundheitsmanagementsystem vermitteln - unter Berücksichtigung der Anforderungen:
    • an die Leistungsfähigkeit und Leistungsergebnisse der Organisation;
    • der Stakeholder;
    • hinsichtlich einer gesundheitsgerechten und leistungsförderlichen Gestaltung der Organisation;
    • aus zutreffenden rechtlichen Rahmenbedingungen.
  2. die Strategie und die Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements festlegen;
  3. Managementbewertungen durchführen;
  4. die erforderlichen Ressourcen bereitstellen;
  5. sicherstellen, dass in Veränderungsprozessen, die Belange der MitarbeiterInnen berücksichtigt und entsprechend beteiligt werden.

Mit der Einführung eines BGM werden Gesundheitsrisiken und Krankenstandstage gesenkt, der Zeitdruck reduziert, die Arbeitsunterbrechungen verringert, die Kommunikation und die Produktivität verbessert.

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